Evaluación del tema Mimio Studio

Cuadro N· 1:

Cuadro N· 2:

                                                              Cuadro N· 3:

                                                               Cuadro N· 4:


                                                            Cuadro N· 5:

Los Recursos Humanos.

Tema de evaluación: LOS RECURSOS HUMANOS

Alumno: Quintanilla Tenazoa, José Manuel.     

Grado y Sección: 4to H.                                     

Profesor: Lic. Jaime Flores Fuentes.                               

Colegio: Gral. Emilio Soyer Cabero.                   

Año: 2013.

Curso: Educación para el Trabajo.

      LOS RECURSOS HUMANOS

CONCEPTO:

Los recursos humanos  en la administración de empresas, los recursos humanos (RRHH)  es referido al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización; estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto donde trabaja.

Objetivos de los recursos humanos:

Objetivos básicos:

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

Objetivos corporativos:

El objetivo principal en toda empresa es alcanzar el éxito. Por ello es importante rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos de la empresa para convertirla en una consultoría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de las personas que forman parte de la organización.
Teniendo en cuenta las exposiciones a los cambios, Recursos Humanos debe incentivar a que el personal, es decir,  los miembros acepten los cambios  y que aprendan a trabajar en un ambiente de trabajo dinámico  y más unido.

Objetivos funcionales:

Es Mantener la contribución del departamento de Recursos Humanos en un nivel apropiado de acuerdo a las necesidades de la empresa es una prioridad absoluta. Cuando la administración de personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo. Está relacionado al éxito de las funciones de los trabajadores, es decir, rendir un buen trabajo.

Objetivos sociales:
Recursos Humanos debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la empresa. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco ético, pueden verse afectados y hasta ser restringidos

 

Objetivos personales:

No se  tienen que olvidar los objetivos de la empresa tampoco debe olvidar que cada integrante de la organización aspira a concretar sus propios objetivos o deseos personales. En cuanto al desarrollo del individuo también es de importancia aumentar el nivel de capacidad de los que trabajan en la organización y por ello el personal debe capacitarse apropiadamente, dicho beneficio será para la persona pero también para contribuir el éxito en la empresa.  

Función de la administración de los recursos humanos:

Incorporación y selección del personal de trabajo.

Consiste en que debemos determinar el perfil de la persona que necesitamos para cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil, evaluarlos a través de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al mejor personal ya capacitado con garantías de haber estudiado. Y sobre todo este personal debe adaptarse a su nuevo puesto de trabajo y clima de la empresa.

Administración de sueldos, préstamos y beneficios.

En esta función es importante cumplirla porque así se respeta los derechos del trabajador y sobre establecerá un clima laboral .Consiste en determinar y gestionar sus remuneraciones (sueldos y salarios), sus horarios de trabajo, sus vacaciones, sus retenciones (por impuestos, pensiones y seguros), descuentos, etc.

Educación y capacitación del personal de trabajo.

Toda empresa debe cumplir la función de educar, capacitar y adiestrar constantemente a su personal (trabajadores):

·     Educación: consiste en proveerá los trabajadores valores y actitudes.

·    Capacitación: consiste en brindar conocimiento, para ello podemos optar por contratar instructores externos, enviar a nuestros empleados donde instituciones especializadas, brindarles literatura o textos sobre un determinado tema, etc.

Adiestramiento: consiste en proveer conocimiento práctico, con el fin de que el trabajador adquiera habilidades y experiencia. Se da mientras el trabajador cumple su función, por ejemplo, al vender o al usar una máquina compleja.

 

Creación y dirección de equipos de trabajo.

Consiste en formar y dirigir equipos de trabajo, guiarlos hacia el cumplimiento de sus objetivos, motivarlos, mantener la armonía del grupo, y resolver los problemas o discrepancias que puedan suceder. El crear grupos de trabajo, no solo permite que el trabajador se sienta más seguro, optimista y motivado, sino que al trabajar en equipos se crea un refuerzo entre los trabajadores y, por tanto, la producción del grupo o equipo termina siendo mayor a lo que se lograría con el trabajo individual. Como dice la frase “la unión hace la fuerza”.

 

Control y evaluación del desempeño.

Como su mismo nombre dice consiste en controlar y evaluar constantemente el desempeño de los trabajadores, así como su compenetración con el puesto y con la empresa.

Para ello podemos hacer uso de técnicas como la asignación de criterios, en donde a cada trabajador se le ve asignando puntos  tales como responsabilidad, puntualidad, productividad, iniciativa, trabajo en equipo, pulcritud en el trabajo, etc., esta puntuación se ira acumulando constantemente; y hasta puede conllevar a que un empleado suba de puesto en la empresa.

 

Promoción y manejo de empleados claves.

Consiste en mantener en la empresa a los empleados que realmente hacen que ésta crezca, a los que realizan mejor sus funciones los que son capaces los que no son desechos humanos,  a los que generan un desarrollo .Evitando que la competencia se los lleve, y se lleve con ellos, no sólo a sus clientes, sino también los conocimientos internos del negocio. Esto te da a conocer de que debe haber cierta fidelidad entre empleado y empresa para poder desarrollarse mejor en un ambiente de estabilidad

EN LOS RECURSOS HUMANOS SIEMPRE DEBE EXISTIR:

*Comunicación

Es la más importante porque gracias a ello se puede encontrar mayor interacción entre el empleado y el jefe .Esta debe ser clara, corta y precisa. Los mensajes deben ser coherentes  es decir la comunicación debe ser coherente a las acciones. Esto va a conllevar a que haya una estabilidad en el clima laboral. Y se pueda trabajar con más armonía.

*Liderazgo

La función de liderazgo consiste en influir o inducir a los trabajadores para que realicen sus trabajos o tareas, y cumplan los objetivos, de manera eficiente, con entusiasmo y por voluntad propia.A través de un buen liderazgo logramos influencia en los trabajadores para que nos sigan (liderazgo también significa guiar a un grupo hacia un objetivo en común, en este caso el éxito de la empresa) y acepten nuestras decisiones sin poner dudas ni condiciones.

*Motivación

La motivación consiste en el acto de animar a los trabajadores, con el fin de que tengan un mejor desempeño en el cumplimiento de los objetivos. A través de la motivación, logramos un mejor desempeño, una mayor productividad, mayor eficiencia, creatividad, responsabilidad y un mayor compromiso por parte de los trabajadores. Por ello los gerentes con ayuda de colaboradores crean diversas actividades, estas actividades consistirán en motivar el buen desempeño del trabajador.

 

                                                                                                                         FIN

LA GESTIÓN EMPRESARIAL

LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Alumno: Quintanilla Tenazoa, José Manuel.     

Grado y Sección: 4to H.                                     

Profesor: Lic. Jaime Flores Fuentes.                               

Colegio: Gral. Emilio Soyer Cabero.                   

Año: 2013.

Tema: La Gestión Empresarial.

Curso: Educación para el Trabajo.

"Preguntas del Debate en el 4to H"

1.    ¿Por qué la economía creció en el Perú?

-La economía del Perú ha crecido actualmente en un 6,29% en promedio a otros años por lo cual se dice que ha crecido porque el correcto aprovechamiento y manejo del os empresarios peruanos que han hecho uso de herramientas de trabajo y tácticas empresariales para aprovechar al máximo los recursos peruanos y poder así obtener mayores ganancias e ingresos , de tal forma que la economía del Perú ha aumentado más en promedio de otros años gracias al correcto desarrollo de los empresarios y mypes que ha diario hacen del Perú un lugar con nuevas posibilidades de trabajo.

2.   ¿En qué se diferencia una empresa transnacional de una empresa nacional?

-La diferencia que existe entre una empresa transnacional de una nacinal es que en la transnacional la mayor parte de sus operaciones se realizan en otros países extranjeros, aparte d elas de sus país de origen en cmabio las nacional solo trabajan en contorno su país.

Por otra parte las empresas transnacionales también perciben mas capital e inviertenmas en lo que es publicidad y sucursales en distintos países,peor a la vez corren mas riesgos,ya que no se sabe si va a prosperar en otro país , por mas que se halla hecho los estudios correspondientes.

En cambio las nacionales no reciben tantos ingresos como las transnacionales , pero a su riesgo de pérdida es menor, este tipo de empresas trabajaron en distintas zonas de un país determinado .

                                     
                        

3.- ¿Cuáles son las herramientas que utilizan las empresas para una buena gestión empresarial?

-Las herramientas que utilizan las empresas para una buena gestión emrpesarial son las siguientes que les muestro a continuación:

a. Plan de Negocios.- es necesario porque es aun serie de actividades relacionadas entre sí para el incio y desarrollo de una empresa, ya que en este se utiliza un sistema de planeación mediante un proyecto para alcanzar metas determinadas en el cual también se especifican las etapas del desarrollo d euan empresa laboral ya sea a cualquier escala de por sí es una guía que facilita creaci´n de nuevos límites empresariales y el crecimiento de la misma.
          

b. La Estructura del Negocio.- este tema hace referencia directamente a las responsabilidades que le corresponden a cada persona dentro de la empresa que son establecidos dentro d ela empresa dentro de sus inicios;  tales como propiedad individual, sociedades, corporaciones y de forma ilimitada.
 
                                  

c. Contabilidad.- este aspecto influye mucho dentro de este tema, ya que la contabilidad e smuy importante, por lo cual se le atribuye al gestor que necesariamente deberá tener altos conocimientos de contabilidad para poder llevar a cabo sus funciones como gestor.
                                

d. Tecnología.- hace referencia a la mordernización completa en la empresa donde se la utiliza, tanto en las máquinas , páginas virtuales (webs tecnológicas), y sobre todo se requiere una excelente capacitación para la utilización de esta tecnología.
                                          
                               

4.- ¿Cuáles son las etapas que posee una empresa para una buena gestión empresarial?

a. Planificación.-Sin una idea inicial para el correcto desarrollo de sus actividades como empresario el líder empresarial no sabrá cómo realizar su negocio, actividades ni mucho como ganar dinero si no planifica bien para su futuro como empresario, ya que sin una buna planificación empresarial es muy  probable que caiga en la bancarrota ya que no está organizando y sintonizado con su público (clientes) y personal de trabajo.

b. Organización.-Después de haber pasado por la planificación es muy importante organizarse para realizar actividades  con cuidado y liderazgo ya que las cosas no se hacen al champazo por asi decirse , un bune emresario se organiza y realiza al piue de la letra cciones con un liderazgo nato y decidido para le bien de su empresa.

c. Organización.-si el empresario en su empresa no se organiza correctamente no podrá llevar a cabo sus acciones como líder ya que le faltará tiempo y materiales para realizar sus transacciones, negocios, etc.

d. Control.- Sin un buen control  el gerente o el líder nato de una empresa no puede llevarla a cabo ni mucho menos podrá obtener beneficios de esta ya que si no controla las ganancias y a su personal sin el uso de estadísticas actuales de su empresa no podrá establecerse un buen futuro en su empresa ya qu el control es pobre y puede llegar a la bancarrota.
                                      

5.- ¿Qué son los RECURSOS HUMANOS?

Concepto:

Una empresa cuenta con diversos tipos de recursos que le permiten funcionar y alcanzar sus metas. Los empleados, trabajadores y colaboradores son quienes conforman lo que se conoce como recursos humanos de una entidad.

El concepto también se utiliza para nombrar al departamento, la oficina o la persona que se dedica a analizar, elegir, contratar, formar y retener a los trabajadores de una compañía. En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto los profesionales en Recursos Humanos junto a los directivos de la organización.
      

6. ¿Cuáles son las características básicas que deben tener los recursos humanos?

1.    Utiliza lo mejor posible los recursos  del hombre como herramienta principal para proveer dinero.

2.    Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.

3.    Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.
                                               

Por último lo que personalmente podría agregarle a mi investigación es que  "la Gestión Emprsarial"  es un tema y herramienta del hombre importantísimo para pode rllegar a tener un buen futuro ya que no solo es buscarse una buena profesión y lsito si no el de pode rlograr establecerse física y psicológicamente para el control correcto de una empresa en el futuro y poder llevarla a cabo de una forma exitosa y con el control respectivo para no hacerla caer en la bancarrota, por último le voy  agregar el concepto de la Gestión empresarial para que comprenda el tema y el ¿Por què de las preguntas establecidas en clases ya que si uno no conoce a fondo el tema de ¿Qué es la gestión empresarial? No se puede dar una repuesta concreta a lo establecido.  
                                             

*"LA GESTIÓN EMPRESARIAL":
                       

*Concepto:

-El concepto de gestión posee preliminares básicos correspondientes a la organización, lo que implica que éste aplicado en una empresa o en un negocio examina algunos de los objetivos principales correspondientes a la misma.  
                                                                                                                                              
                                                
Es importante tener en cuenta en este concepto que ninguna empresa puede subsistir si no posee algún tipo de beneficio, por lo que siempre se debe mantener un cierto nivel de competencia con las otras empresas que se dedican a fabricar y elaborar los mismos productos que la nuestra. El concepto de gestion se mueve en un ambiente en el cual, por lo general, los recursos disponibles escasean, y en base a esto, la persona encargada de la gestión debe aplicar diferentes fórmulas para que se esta manera se logren persuadir y motivar constantemente a todas las fuentes del capital empresarial, con el objetivo de lograr que las mismas apoyen todos los proyectos que la empresa planea emprender.
                                               

Si nos enfocamos en la aplicación del concepto de gestión para llevar a cabo las actividades de una empresa, es importante destacar que por lo general, el mismo suele tener mucha más aplicación en las empresas de propiedad privadas, que son más conocidas como el sector privados empresarial. De todas formas debemos decir que las empresas que le pertenecen al sector público, es decir, aquellas que son propiedad del estado, también suelen tener buenos modelos de gestión, pero los mismos suelen independizarse bastante de lo que es el concepto de gestión más técnico. Y es aquí en donde radica la diferencia más grande, ya que el sector privado, aplicando el concepto de gestión en el desarrollo de sus actividades obtiene muchas más ganancias que una empresa correspondiente al sector público, es por ello que es importante considerar la tecnicidad del concepto de gestión como parte de la gestión empresarial. De todas formas es importante también que se haga mención del hecho lógico que nos confirma que las empresas privadas cuentan con muchos más recursos que aquellas del Estado, y uno de esos recursos es la tecnología, una herramienta que ha ayudado ampliar el concepto de gestion en todas las aplicaciones correspondientes.

Y por último hay que especificar ¿Quién elabora y desarrolla la Gestión empresarial?

La elabora un gerente o el encargado del departamento de finanzas (debido a la preparación eficiente de la persona) .

¿De que trata la gestión empresarial?

Gestión empresarial, trata sobre planificación y organización empresarial, a partir de la vital importancia que estos elementos tienen en relación con el buen funcionamiento de una empresa, quiere mostrar los correctos procedimientos que nos permitan desarrollar una buena gestión empresarial, ésta que, sin duda, será una de las claves para el éxito de nuestra empresa.

                                         
Permite la planificación empresarial desde sus cuatro fases fundamentales: El análisis previo de la situación de la empresa y de su entorno; el desarrollo del plan de acción de la empresa; la implementación del plan y el control y seguimiento del mismo. Y dentro de dichas etapas una serie de temas como la clasificación de los planes, el diagnóstico de la situación, fijación de objetivos, determinación y evaluación de las líneas de acción, entre otros temas que te mostrarán a pleno el desarrollo de la gestión empresarial.